Deteksi Kelainan Parenkim Paru Berdasarkan Power Spectra Density Suara Paru Dengan Metode Welch.

Disusun oleh :

Aldy Kurniawan Syafawi (10114776)

3KA22

            Dalam paper ini, bidang yang dikembangkan adalah mendeteksi kelainan parenkim paru berdasarkan power spectra density suara paru dengan menggunakan metode welch. Dengan menggunakan metode tersebut maka dapat membedakan paru-paru yang didiagnosa berpenyakit dan yang normal.

            Pada umumnya, kebanyakan rumah sakit menggunakan teknik manual dalam membedakan paru-paru/organ tubuh lainnya dengan manual, seperti menggunakan stetoskop dan sebagainya. Teknik auskultasi adalah salah satu cara yang digunakan dokter untuk mendiagnosa paru-paru dengan cara mendengar suara paru dengan menggunakan alat stetoskop. Pada beberapa kasus, suara paru yang dihasilkan menunjukan adanya pola tertentu yang dikenal. Berdasarkan pitch, intensitas, lokasi, rasio inspirasi dan ekspirasi, suara paru dibagi menjadi 3 kategori, yaitu normal, abnormal dan suara tambahan.

COBIT ( Control Objectives for Information and Related Technology )

Pengertian COBIT

COBIT (Control Objectives for Information and Related Technology) merupakan audit sistem informasi dan dasar pengendalian yang dibuat oleh Information Systems Audit and Control Association (ISACA) dan IT Governance Institute (ITGI) pada tahun 1992.

COBIT Framework adalah standar kontrol yang umum terhadap teknologi informasi, dengan memberikan kerangka kerja dan kontrol terhadap teknologi informasi yang dapat diterima dan diterapkan secara internasional.

COBIT bermanfaat bagi manajemen untuk membantu menyeimbangkan antara resiko dan investasi pengendalian dalam sebuah lingkungan IT yang sering tidak dapat diprediksi. Bagi user, ini menjadi sangat berguna untuk memperoleh keyakinan atas layanan keamanan dan pengendalian IT yang disediakan oleh pihak internal atau pihak ketiga. Sedangkan bagi Auditor untuk mendukung atau memperkuat opini yang dihasilkan dan memberikan saran kepada manajemen atas pengendalian internal yang ada.

Six Sigma

Definisi six sigma

Top of Form

Six sigma merupakan salah satu konsep atau metode untuk membangun keunggulan dalam persaingan melalui peningkatan proses bisnis dengan mengurangi atau menghilangkan penyimpangan terhadap proses bisnis yang ada. Konsep six sigma diperkenalkan oleh mikel harry dan richaed shroeder dalam bukunya yang berjudul six sigma the breakthrough management strategy revolution the world’s top corporation.

Menurut konsep six sigma, kualitas adalah suatu bentuk usaha peningkatan nilai untuk pelanggan maupun perusahaan di dalam seluruh aspek hubungan usaha. Antara konsep six sigma dengan total quality management (tqm) terdapat perbedaan yang mendasar, yaitu pada total quality management (tqm), fokusnya adalah peningkatan operasional individual pada proses yang tidak berhubungan. Sedangkan pada six sigma peningkatan terjadi pada seluruh operasional proses bisnis.

Six sigma dapat didefinisikan menurut mikel harry (2001) sebagai suatu proses bisnis yang memungkinkan perusahaan untuk meningkatkan kinerjanya dengan merancang dan memantau aktivitas harian bisnis dalam mencapai kepuasan pelanggan. Six sigma juga didefinisikan sebagai suatu sistem yang komprehensif dan fleksibel untuk mencapai, member dukungan dan memaksimalkan proses usaha, yang berfokus pada pemahaman akan kebutuhan pelanggan dengan menggunakan fakta, data serta terus menerus memperhatikan peraturan, perbaikan dan mengkaji ulang proses usaha. Tujuan dari six sigma tidak hanya mencapai level sigma tertentu saja tetapi lebih pada peningkatan kemampuan perusahaan. Six sigma akan berupaya untuk memperhatikan kesesuaian antara kinerja produk atau jasa yang dihasilkan dengan kebutuhan pelanggan.

Information Technology Infrastructure Library

Information Technology Infrastructure Library adalah suatu rangkaian dengan konsep dan teknik pengelolaan infrastruktur, pengembangan, serta operasi teknologi informasi (TI). ITIL diterbitkan dalam suatu rangkaian buku yang masing-masing membahas suatu topik pengelolaan (TI). Nama ITIL dan IT Infrastructure Library merupakan merek dagang terdaftar dari Office of Government Commerce (OGC) Britania Raya.

ITIL memberikan deskripsi detil tentang beberapa praktik (TI) penting dengan daftar cek, tugas, serta prosedur yang menyeluruh yang dapat disesuaikan dengan segala jenis organisasi (TI).

Walaupun dikembangkan sejak dasawarsa 1980-an, penggunaan ITIL baru meluas pada pertengahan 1990-an dengan spesifikasi versi keduanya (ITIL v2) yang paling dikenal dengan dua set bukunya yang berhubungan dengan ITSM (IT Service Management), yaitu Service Delivery (Antar Layanan) dan Service Support (Dukungan Layanan).

Pada awalnya ITIL adalah serangkaian lebih dari 40 buku pedoman tentang pengelolaan layanan IT yang terdiri dari 26 modul. Perpustakaan besar pertama ini juga dikenal sebagai ITIL 1.0. Antara 2000 dan 2004 disebabkan oleh peningkatan pelayanan yang berkesinambungan dan adaptasi terhadap situasi saat ini dalam lingkungan (TI) modern ITIL 1.0 di rilis besar dan digabungkan menjadi delapan inti manual: ITIL 2.0. Pada awal musim panas 2007 ITIL 3.0 diterbitkan. Ini didirikan struktur yang sama sekali baru. Ini terdiri dari tiga bidang utama:

a)    ITIL Core Publikasi

b)    ITIL Pelengkap Bimbingan

c)    ITIL Web Support Services

Dibalik IPK Yang Tinggi

"Bukan berarti IPK itu tidak penting bagi mahasiswa. Namun, dalam dunia pekerjaan tidak hanya IPK saja yang dapat kita andalkan. Melainkan kita juga harus memiliki kemampuan berorganisasi, berinteraksi dan bersosialisasi."

10 Hal Yang Diinginkan Perusahaan :

S.W.O.T

SWOT adalah teknik yang sudah sederhana, mudah dipahami, dan juga bisa digunakan dalam merumuskan strategi-strategi dan kebijakan-kebijakan untuk pengelolaan administrasi (administrator). Sehingga, SWOT di sini tidak mempunyai akhir, artinya akan selalu berubah sesuai dengan tuntutan jaman.

Sehubungan dengan penjelasan tersebut di atas penulis akan menyoroti tentang permasalahan yang berkaitan dengan Kajian SWOT dalam surat kabar.

Analisis SWOT secara sederhana mudah dipahami sebagai pengujian terhadap kekuatan dan kelemahan internal sebuah organisasi, serta kesempatan dan ancaman lingkungan eksternalnya. Jika hal ini digunakan dengan benar, maka dimungkinkan bagi suatu perusahaan untuk mendapatkan sebuah gambaran menyeluruh mengenai situasi perusahaan itu dalam hubungannya dengan masyarakat, lembaga-lembaga yang lain.

Organisasi

Pada waktu saya duduk dikelas 2 SMA, saya mengikuti suatu organisasi yang bernama PALAWA. Pada awalnya saya tidak tertarik mengikuti suatu organisasi, karna lebih ingin bermainnya daripada berkumpul pada suatu organisasi. Namun saat itu, teman SMP saya masuk sebagai member dari organisasi tersebut dan dia mendapatkan tugas harus mengumpulkan beberapa member lagi. Kebetulan saya yang diajak olehnya. Jika menolak juga saya merasa tidak enak, maka dari itu saya datangi saja tempat dimana organisasi itu berkumpul. Karna saat itu saya berada dibangku kelas 2, rata-rata member organisasi tersebut berstatus mahasiswa. Perbedaan pola pikir yang jauh kalau menurut saya. 

Koperasi RSUD Pasar Rebo

SEJARAH RSUD PASAR REBO

RSUD Pasar Rebo mengalami beberapa kali transformasi sebelum akhirnya menjadi Rumah Sakit yang mengalami perubahan bentuk badan hukum seperti sekarang ini. Pada masa awalnya rumah sakit ini dimulai dari sebuah bangunan POS P3K di Jalan Bidara Cina, Cawang – Jakarta Timur (kini jalan Otto Iskandar Dinata, Cawang) di tahun 1945-1957, kemudian tahun 1957 POS P3K inibertransformasi dan dipindahkan ke Jalan TB Simatupang No.30 Jakarta Timur berganti nama menjadi Rumah Sakit Karantina. Tahun 1964 Rumah sakit ini menjadi Rumah Sakit Tuberkulosa Paru, perubahan ini terjadi karena Rumah Sakit Umum Pemerinah (RSUP) Cipto Mangunkusumo tidak lagi memberikan pelayanan 61 perawatan dan pengobatan pasien paru-paru. Sampai saat in pun RSUD Pasar Rebo masih dikenal sebagian masyarakat sebagai Rumah Sakit paru-paru. Kemudian tahun 1987 menjadi Rumah Sakit Umum Kelac C berdasarkan SK Menkes No. 303 tahun 1987.

Masa 1992 - 1996, RSUD Pasar Rebo melalui masa uji coba sebagai RSUD Unit Swadana DKI Jakarta selama lima tahun dan di tahun ke 5 ditetapkan sebagai RS Unit Swadana Daerah, melalui PERDA DKI Jakarta nomor 2 tahun 1996. Sejak itu RSUD Pasar Rebo diberi kewenangan menggunakan pendapatan fungsionalnya dalam membiayai kebutuhan operasionalnya baik pemeliharaan, perawatan dan pengembangan kualitas tenaga sumber daya manusia untuk meningkatkan mutu pelayanan melalui peningkatan hasil dan daya guna serta kemandirian dibidang keuangan dalam membiayai unit-unit produktif. Tahun 1997, dilakukan pembangunan gedung baru berlantai delapan sebagai pengembangan gedung rumah sakit.

3 Second Clothing

3 Second merupakan salah satu brand pakaian ternama di kalangan anak muda yang berpusat di kota Bandung. Sebagai salah-satu distro branded yang telah berdiri selama 10tahunan terakhir, 3 Second telah berkomitmen menyediakan fashion untuk kalangan sreet wear dewasa muda. Kaos 3 Second pertama kali berdiri pada akhir 2002, dengan pasar anak muda, serta dengan corak stylish dan trendy. Selain fokus dalam pemasaran kaos, tersedia juga jaket, kemeja, sweater, celana panjang/ pendek, topi, tas, ikat pinggang, sepatu, dan sandal. Didesain senyaman mungkin dengan gambar-gambar serta tulisan catchy yang unik. 

Ciri khas desain kaos 3second yaitu berkonsep trendy dan stylish sehingga membuat orang yang memakainya nyaman dan percaya diri. Desainnya simpel-simpel, kebanyakan memainkan font disetiap desainnya. Selain 3second, pemiliknya mengembangkan merk Greenlight dan Moutley. Ketiga merek ini punya konsep dan misi masing-masing. 3 Seconds punya misi untuk membuat customers merasa seperti selebriti karena itu konsepnya adalah trendy dan stylish sehingga merek 3second dikenal dengan dengan statement 'Feel Famous'. Lalu, untuk merek Greenlight melambangkan 'Never End To Concept' karena pakaian di merek ini designnya bisa dipakai oleh semua umur. Yang ketiga adalah, Moutley ini adalah mereka dengan statement 'Be Spotlight'. Konsep dan design-nya selalu mengikuti perkembangan jaman.

Bakso Lapangan Tembak Senayan

KI AGENG WIDYANTO SURYO BUWONO, nama yang dianugerahkan oleh Sultan Hamengkubuwono IX pada tahun 1980-an. Lahir di Wonogiri, Jawa tengah pada tanggal 15 Juni 1949. Lulusan STM 1 Solo ini pemilik usaha waralaba (franchise) Bakso Lapangan Tembak Senayan.  Dia merintis usahanya dari pedagang bakso pikulan hingga menjadi pengusaha franchise dengan 150 restoran tersebar di seluruh Indonesia. Dengan lebih dari 2000 karyawan.  Dia meninggal dunia di Solo, Jawa Tengah, 9 Juli 2011 dalam usia 62 tahun.

            Widyanto nama akrabnya, sudah memulai usahanya sejak kelas 2 SMP di Solo pada tahun 1966. Ia menjajakan bakso dengan pikulan. Setelah tamat STM 1 di Solo, dia hijrah ke Jakarta dengan bermodalkan uang sebesar Rp.1200. Di Jakarta ia langsung menjual baksonya berkeliling dengan cara memikulnya. Beberapa tahun kemudian, ia merubah pikulannya dengan gerobak dorong. Disiang hari, dia berkeliling dari gang ke gang di kawasan Pertamburan, Slipi, Pejompongan dan Gelora Senayan. Lalu pada malam hari, ia mangkal di kawasan Lapangan Tembak Senayan (kini telah berubah menjadi Hotel Mulia).
            Rupanya dari Lapangan Tembak itulah, Widyanto menemukan pelanggan-pelanggan yang ketagihan dengan baksonya. Saat itu, pelanggan menyebutnya sebagai bakso ala Jowo. Sehingga akhirnya, di tahun 1982 ia memutuskan mangkal tiap hari di luar pagar kompleks Lapangan Tembak Senayan.

Keberuntungan sedang berpihak padanya, karena tahun 1983 ia diizinkan memboyong gerobak baksonya ke dalam kompleks, dan sejak itu baksonya dikenal masyarakat dengan sebutan Bakso Lapangan Tembak Senayan. Jika ingat pada waktu itu, warung bakso yang berada di lokasi parkir itu dipenuhi oleh mobil yang ingin jajan di sana. Para tamu rela makan sambil berdiri atau bahkan makan bakso di mobil masing-masing karena tidak mendapatkan tempat duduk. Dan sudah menjadi pemandangan lazim, setiap sore para atlet pelatnas (atletik, bulutangkis, renang, menembak dan sebagainya) terlihat makan dan kongko-kongko di sana. Pendeknya, warung bakso Lapangan Tembak ini ngetop di kalangan atlet nasional dan masyarakat sekitarnya.

Di tengah masa keemasannya, banyak pejabat ataupun tokoh masyarakat yang mencicipi baksonya. Bahkan karena popularitasnya, Widyanto memperoleh kemudahan membuka beberapa gerai di lingkungan Senayan. Selain di halaman Gedung Bulutangkis, Widyanto juga memperoleh izin menyewa lahan untuk buka warung bakso di Kelurahan Lapangan Tembak Senayan yang ditempatinya hingga sekarang. Setidaknya ada 7 cabang warung yang berhasil dikembangkan Widyanto hingga 1998.

PENGERTIAN DAN UNSUR-UNSUR ORGANISASI

PENGERTIAN ORGANISASI

Berbagai literatur tentang organisasi dan manajemen telah memberikan definisi tentang organisasi, dengan berbagai cara, tergantung segi tinjauan atau pendekatannya. Pada dasarnya pengertian organisasi dapat dibedakan menjadi 2 macam, yaitu statis dan dinamis.

ORGANISASI DALAM ARTI STATIS

Organisasi dalam arti statis berarti melihat organisasi sebagai sesuatu yang tidak bergerak/diam. Dengan kata lain melihat organisasi itu seperti yang tergambar dalam bagan(organoprogram) yang beraneka ragam.

            Ada berbagai macam pandangan tentang organisasi dalam arti statis, antara lain :

1)    Organisasi dipandang sebagai wadah atau sebagai alat(tool) yang berarti

a)    Organisasi sebagai alat pencapaian tujuan yang ditetapkan sebelumnya.

b)   Organisasi merupakan wadah daripada sekelompok orang yang mengadakan kerjasama untuk mencapai tujuan bersama.

c)    Organisasi sebagai wadah dimana administrasi dan manajemen dijalankan yang memungkinkan administrasi dan manajemen ini bergerak sehingga memberi bentuk pada administrasi dan manejemen.

2)   Organisasi dipandang sebagai jaringan dan hubungan kerja yang bersifat formal seperti yang tergambar dalam suatu bagan dengan mempergunakan kotak-kotak yang beraneka ragam.

3)   Organisasi dipandang sebagai saluran hirarki kedudukan atau jabatan yang menggambarkan secara jelas tentang garis wewenang, garis komando dan garis tanggungjawab.

Secara singkat dapat dikatakan bahwa organisasi dalam arti statis merupakan wadah atau tempat kegiatan administrasi dan manajemen berlangsung dengan gambaran yang jelas tentang saluran hirarki daripada kedudukan, jabatan wewenang, garis komando dan tanggung jawab.